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    綠色制造體系示范展示

    基礎要求

    • 工廠應依法設立,在建設和生產過程中,應遵守有關法律、法規、政策和標準。

      基本執行情況 :

      2.1.6法律法規和相關標準落實情況 (1)遵守固定資產投資項目節能評估審查制度規定,重要指標控制在規定的范圍內 公司在新建、改建和擴建建筑時,嚴格遵守《中華人民共和國節約能源法》和《國務院加強節能工作的決定》,所組織實施的工程項目建筑符合國家《固定資產投資項目節能評估審查制度》的要求,在編制工業項目供地文件和簽訂用地使用合同時,依據國土資源部關于發布和實施《工業項目建設用地控制指標》的通知,明確投資控制強度指標、容積率、建筑系數、行政辦公及生活服務設施用地面積所占比重、綠地率土地利用率等重要指標并進行實施和控制,各項指標均控制在國家規定的范圍內。 ①重要指標與標準的符合情況 a.投資強度控制指標為764.02萬元/公頃,符合國家標準中行業投資強度控制指標。 b.工程項目容積率為0.85,符合國家標準行業容積率≥0.8的規定; c.工程項目的建筑系數31%,符合國家標準中工業項目建筑系數≥30%的規定; d.工程項目的行政辦公及生活服務設施用地所占比重為7%,符合國家標準中行政辦公及生活服務設施用地面積所占比重≤7%的規定; e.工程項目的綠地率為20%,符合國家標準中綠地率≤20%的規定。 ②依據標準計算公式及計算過程 a.執行標準:國土資發[2008]第24號 b.投資強度=項目固定資產總投資÷項目總用地面積1222.36萬元÷1.5999 =764.02萬元/公頃,其中:項目固定資產總投資包括廠房、設備和地價款;(根據《國資委關于發布工業項目建筑用控制指標的通知》國土資發[2008]第24號,第二條中規定,本控制指標是對一個工業項目(或單項工程)及其配套工程在土地利用進行控制的標準,際華7555前期建筑全部為原新疆軍區汽車團53團移交建筑,綜合樓為年投資建設,故此投資強度僅對綜合樓工程項目進行計算) c.容積率=總建筑面積÷總用地面積=42000平方米÷49358=0.85 d.工業項目建筑系數=(建筑物占地面積+構筑物占地面積+露天堆場占地面積)÷項目占地面積×100%=32669÷105386=31% e.工程項目的行政辦公及生活服務設施用地所占比重=行政辦公、生活服務設施占用土地面積÷項目總用地面積×100% =7377÷105386=7% f.規劃用地面積內的綠地÷項目總用地面積×100%=21079÷105386=20%

    • 近三年無重大安全、環保、質量等事故,成立不足三年的企業,成立以來無重大安全、環保、質量等事故。

      基本執行情況 :

      近三年無重大安全、環保、質量等事故, 成立不足三年的企業,成立以來無重大 安全、環保、質量等事故。證明材料已上傳

    • 對利益相關方環境要求作出承諾的,應同時滿足有關承諾要求。

      基本執行情況 :

      對利益相關方環境要求作出承諾的,公司都能按要求及約定滿足要求。

    • 最高管理者應分派綠色工廠相關的職責和權限,確保相關資源的獲得,并承諾和確保滿足綠色工廠評價要求。

      基本執行情況 :

      .5.2綠色發展開展的主要工作 (1)成立領導小組、完善制度建設,明確管理目標 為全面推行綠色制造,加快綠色工廠建設步伐,構建科技含量高、資源消耗低、環境污染少的綠色制造體系,公司整合管理和推進“質量、安全、節能、環?!睅追矫娴南嚓P工作,專門發布了《最高管理者代表授權書》(詳見附件 9)?!叭蚊鼤敝忻鞔_提出了公司的綠色工廠最高管理者代表負責人陳輝,該負責人領導綠色工廠的管理機構對企業的綠色制造的所有行為負責,確保相關資源的獲得并負責綠色制造的制度建設、實施、考核及獎勵工作,建立目標責任制,以承諾和確保滿足綠色工廠評價要求,對公司的綠色制造的所有行為負責。成立以領導班子為主的“綠色工廠”推進機構,完善制度和組織機構,助力企業綠色發展。

    • 工廠應設有綠色工廠管理機構,負責有關綠色制造的制度建設、實施、考核及獎勵工作,建立目標責任制。

      基本執行情況 :

      ①設立推進領導小組 組 長:陳輝、邵志華 副組長:趙建敏、馬峰、袁新初、安亞軍 組 員:勞紅麗、劉東紅、安亞軍、李軍泰、張軍麗、陳超澤、陳麗 ②設立綠色工廠推進辦公室 綠色工廠推進辦公室設在規劃發展部,由規劃發展部部長負責日常工作調度。 機電動力部配備專職能源管理員一名,各生產車間根據實際情況設立一名兼職能源管理員。專職能源管理員和兼職能源管理員在能源管理小組的領導下,按時完成能源管理的各項工作,能源使用管理,統計能源數據,分析能源利用情況,按時上報能源的各類報表。 在陳輝管理者代表的帶領下,在公司推進領導小組的指揮下開展綠色工廠建設工作。 ③具體要求 a確保按期實現各階段目標。 b嚴格按照工作要求,繼續完善安全環保制度及能源管理制度,加強基層綠色工廠建設,提高相關制度的執行力度。 c根據國家“綠色工廠”相關政策規定及企業要求,完成“綠色工廠”建設。 ④項目實施范圍 公司人員、設備設施及場所的能源管理及安全環保包括生產車間、技術中心、機電動力部、安全保衛部、采購部、策劃生產部、規劃發展部、綜合部、物業公司。 ⑤相關要求 要求各車間部門必須高度重視,強化組織領導,嚴格落實責任,各車間部門主要負責人作為綠色工廠建設的第一責任人,認真按照公司確立的目標、措施,成立工作機構,根據實施推進計劃和方案,制定內部推進獎懲考核辦法,加大宣傳力度,加強監督考核,各單位每月要有工 作亮點及宣傳稿件,確保綠色工廠建設取得實效。 ⑥重點工程 (1)綠色工廠建設目標與重點 a確保綠色工廠建設通過評審。 b嚴格按照要求,繼續完善安全環保制度及能源管理制度,加強 基層綠色工廠建設,提高相關制度的執行力度。 c積極推進清潔生產,抓好“三個控制”,一是源頭控制,在原材料采購、生產工藝確定時,選用無污染或少污染的原料及資源利用率高、污染物產生量少的工藝和設備,嚴把原料投放準入關口。二是過程控制,用規范的工藝操作制度指導日常工作, 盡可能把污染物消除在生產過程中。三是終端控制,對生產過程遺留的廢棄物交市政環衛部門處理。 d積極引進新技術、新設備,逐步淘汰落后的生產設備,引進使用高效率電機。對老式的配電設施逐步更換,減少電能的損耗,提高供電的質量和安全性。逐步對電機的控制改為變頻控制,提高能源使用效率,減少能源浪費。 e對排水、通風系統附屬電機進行變頻改造,根據實際情況,采取閉環控制,自動對電機進行調速,以達到節能的效果。 f每年提取專項資金用于廠區及周邊的綠化。 g大力發展循環經濟、低碳經濟,積極建設綠色工廠,構建和諧企業。

    • 工廠應有綠色工廠建設中長期規劃及量化的年度目標和實施方案。

      基本執行情況 :

      為更好的貫徹落實《中國制造2025》,加快實施綠色制造工程,構建自治區綠色制造體系,新疆自治區結合《工業和信息化部辦公廳關于開展綠色制造體系建設的通知》(工信廳節函〔586〕號)要求,結合《中國制造2025新疆行動方案》(新政發〔60〕號)總體的部署,在“十四五”期間,以化工、特色輕工、有色、裝備制造、建材、紡織、新能源、醫藥、電子信息行業為重點領域,推廣應用綠色制造技術,提升綠色制造水平,構建自治區綠色制造體系。 際華7555公司作為服裝生產企業,我們始終將技術進步、科研創新、綠色生產作為自己工作的動力,以創新驅動為手段,搶占行業制高點,以此生產更好的產品為更廣大的客戶服務。 公司總體戰略--做新疆職業裝的領導者,立足軍品,面向民品;立足新疆,面向西北,輻射中亞。發展服裝產業,肩負社會責任,牢記“裝備戎裝,點綴人生”崇高使命,讓國防大軍更威武、讓產業大軍更職業、讓黎民大眾更靚麗、讓城市鄉村更美麗宜居,成就自信人生、貢獻美好人間。落實自治區百萬人就業戰略實施,帶動自治區少數民族就業,同時提升企業知名度。開發新型熱熔保暖絮片、開發防潮被填補自治區技術空白;引進消化吸收創新“MTM職業裝管理系統”軟件,實現了工藝、版型自動化。號型自動歸并、工藝數據共享,降低了技術人員的勞動強度,提高了工作效率;開發服裝雙?;a新模式,引領新疆服裝行業的發展;開發服裝生產模板化,響應國家節能環保的號召,提高生產效率;順應國際服裝發展趨勢,實現企業轉型升級,成為西北及中亞最具市場競爭力的綜合型企業,穩步提升利潤增長點。

    • 工廠定期提供綠色工廠相關教育、培訓、并評估教育和培訓結果。

      基本執行情況 :

      公司定期組織相關培訓,培訓結果及評價已上傳

    先進經驗

    新疆際華七五五五職業裝有限公司

    實施綠色制造技術,成就企業可持續發展之路!

      環境己經日益成為社會經濟發展的一個關鍵因素,國家出臺了越來越嚴格的環保法規,消費者也表現出對環境管理的極大關注。
      有鑒于此,如何使制造業減少資源消耗和盡可能少地產生環境污染是21世紀制造業面臨的重大問題。
      進入21世紀以來,綠色”戰略,即在產品生命周期全過程中.采用綠色技術,企業勵志綠色制造,其中包括綠色設計,綠色工藝、綠色包裝、選用綠色材料等。
      
      公司投資建設智能蒸汽節能管線項目,改善員工作業環境,降低燃氣使用量25%,改善尾氣浪費及冒煙現象,解決熨斗出水漏水現象。
      做到系統可視化,實時監測蒸汽運行狀態。
      保壓恒溫設計使蒸汽保留恒壓輸出穩定的飽和蒸汽,汽水分離達到了99%,節能效率達到20-40%。
      

    工廠簡介

      新疆際華7555職業裝有限公司是世界500強企業新興際華集團有限公司下屬的際華集團股份有限公司(上市代碼601718)的全資子公司,其前身為軍隊軍需保障性企業(原中國人民解放軍第7555工廠)。
      現有員工1300人,注冊資本1億元,資產總額3.5億元,年生產能力700萬套件條。
      公司總部位于國家“一帶一路”規劃絲綢之路經濟帶的核心區域---新疆昌吉市,毗鄰自治區環保優先、生態立區的重點工程---頭屯河國家級濕地公園。
      是軍隊、武警在新疆唯一的軍需品研發、生產、服務和保障基地,是政府統一著裝單位和職業著裝單位的主要供應商,是西北地區研發生產技術實力最強、硬件設施最先進、生產規模最大、基礎管理及軟件應用最科學的服裝企業。
      2016年,被新疆自治區人民政府命名為新疆地區軍隊被裝生產技術培訓基地。
      先后榮獲國家級守合同重信用企業、全軍先進企業、全國企業文化建設先進單位、自治區級企業技術中心、自治區級再就業基地、自治區兩化融合示范企業、自治區高技能人才培養基地、自治區先進集體、新疆十大職業裝品牌、新疆名牌產品、新疆顧客滿意服裝行業品牌等榮譽稱號,2014年成功入圍中國職業裝50強企業。
      

    綠色發展的戰略與舉措

      1、實施綠色制造技術,成就企業可持續發展之路! 際華7555公司作為服裝生產企業,我們始終將技術進步、科研創新、綠色生產作為自己工作的動力,以創新驅動為手段,搶占行業制高點,以此生產更好的產品為更廣大的客戶服務。
       1.1公司總體戰略--做新疆職業裝的領導者,立足軍品,面向民品;立足新疆,面向西北,輻射中亞。
      發展服裝產業,肩負社會責任,牢記“裝備戎裝,點綴人生”崇高使命,讓國防大軍更威武、讓產業大軍更職業、讓黎民大眾更靚麗、讓城市鄉村更美麗宜居,成就自信人生、貢獻美好人間。
       1.2落實自治區百萬人就業戰略實施,帶動自治區少數民族就業,同時提升企業知名度。
      開發新型熱熔保暖絮片、開發防潮被填補自治區技術空白;引進消化吸收創新“MTM職業裝管理系統”軟件,實現了工藝、版型自動化。
      號型自動歸并、工藝數據共享,降低了技術人員的勞動強度,提高了工作效率;開發服裝雙?;a新模式,引領新疆服裝行業的發展;開發服裝生產模板化,響應國家節能環保的號召,提高生產效率;順應國際服裝發展趨勢,實現企業轉型升級,成為西北及中亞最具市場競爭力的綜合型企業,穩步提升利潤增長點。
       2、明確責任,分工負責 (1)成立領導小組、完善制度建設,明確管理目標 為全面推行綠色制造,加快綠色工廠建設步伐,構建科技含量高、資源消耗低、環境污染少的綠色制造體系,公司整合管理和推進“質量、安全、節能、環?!睅追矫娴南嚓P工作. (2)設立綠色工廠推進辦公室 綠色工廠推進辦公室設在規劃發展部,由規劃發展部部長負責日常工作調度。
       機電動力部配備專職能源管理員一名,各生產車間根據實際情況設立一名兼職能源管理員。
      專職能源管理員和兼職能源管理員在能源管理小組的領導下,按時完成能源管理的各項工作,能源使用管理,統計能源數據,分析能源利用情況,按時上報能源的各類報表。
       (3)措施舉措 a確保綠色工廠建設通過評審。
       b嚴格按照要求,繼續完善安全環保制度及能源管理制度,加強 基層綠色工廠建設,提高相關制度的執行力度。
       c積極推進清潔生產,抓好“三個控制”,一是源頭控制,在原材料采購、生產工藝確定時,選用無污染或少污染的原料及資源利用率高、污染物產生量少的工藝和設備,嚴把原料投放準入關口。
      二是過程控制,用規范的工藝操作制度指導日常工作, 盡可能把污染物消除在生產過程中。
      三是終端控制,對生產過程遺留的廢棄物交市政環衛部門處理。
       d積極引進新技術、新設備,逐步淘汰落后的生產設備,引進使用高效率電機。
      對老式的配電設施逐步更換,減少電能的損耗,提高供電的質量和安全性。
      逐步對電機的控制改為變頻控制,提高能源使用效率,減少能源浪費。
       e對排水、通風系統附屬電機進行變頻改造,根據實際情況,采取閉環控制,自動對電機進行調速,以達到節能的效果。
       f每年提取專項資金用于廠區及周邊的綠化。
       g大力發展循環經濟、低碳經濟,積極建設綠色工廠,構建和諧企業。
      

    主要成效與示范意義

      1、綠色引領科技創新 服裝工藝模板在智能吊掛生產中的研發及應用: 根據公司生產的制式服裝,首先確定在智能吊掛生產線生產的各縫制工序。
      其次是根據工序原理形成模板模具,對不同的服裝款式制作不同的模具,對不同的工序制作不同的模具。
      第三在對各工序確定完服裝模板后,再利用自動化服裝模具設備在有機膠板上按需要的尺寸開槽,最后在縫紉設備上改裝相對應的壓腳針板,牙齒等工具,實現按照模具開槽軌跡進行縫紉。
      公司使用模板后,能夠使下機一次合格率平均提高5-7%; 工時節約20-50%。
       人工成本節約率2-3%。
      同時,模板工藝的應用,可以使生產成品標準化,程式化,同質化。
      能夠解決工人技術瓶頸,降低成本,提高企業競爭力。
       隨著服裝模板技術的深入普及應用,傳統服裝加工生產模式將徹底被顛覆,服裝加工企業將更快的步入高效化、智能化、流水化、標準 化的現代化生產快車道,從而促進整個行業向前發展,助力產業升級發展。
      “廣東、福建、江浙等沿海地區對服裝模板的需求量較大,而其他地區則保持常態化發展。
      ”而隨著東南亞等國制衣業的興起,高質量的成衣標準是國內服裝企業新的出路,服裝模板技術則是企業發展升級最佳利器。
      隨著服裝模板技術的深入普及應用,傳統服裝加工生產模式將被改變,服裝加工企業將更快的步入高效化、智能化、流水化、標準化的現代化生產快車道,從而促進整個行業向前發展,助力產業升級發展。
      對于發展新疆“發展紡織服裝產業,帶動百萬人就業”目標的實現,有著重要的意義。
       2.設施節能措施 ①基礎設施及輔助配套建設方面,使用節能、光效高的T5熒光燈及綠色環保的LED節能燈替代傳統日光燈; ②生產輸送優化,使用國內一流、世界領先的服裝自動吊掛傳輸系統,提升產能、提升效率、節約成本; ③主體設備配備使用高效能電機,并對100KW以上電機采用變頻改造,提高能源使用效率; ④服裝生產不產生污水,只有生活污水。
      對生活污水排放納入到市政排污管網到污水處理廠進行處理。
      

    綠色制造相關標準制修訂情況

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